• 早教知識
  • 胎教大全
  • 寓言故事
  • 早教資源
  • 才藝培養
  • 游戲玩具
  • 智力開發
  • 學前教育
  • 親子閱讀
  • 性別教育
  • 學習資源
  • 優美散文
  • 資料下載
  • 文檔下載
  • 科學文摘
  • 掃黑除惡專題
  • 脫貧攻堅專題
  • 慶祝建國70周年
  • 新時代新擔當
  • 不忘初心牢記使命
  • 當前位置: 早教700網 > 早教知識 > 正文

    成本管理研究_建筑經濟成本管理研究

    時間:2019-08-19 00:49:35 來源:早教700網 本文已影響 早教700網手機站

    強化建筑經濟成本管理的舉措還要很多,需要建筑經濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經驗,同時可借鑒國內外先進的方法,以有效的建筑經濟成本管理使施工企業能在更好地應對重要戰略機遇期,提高企業的市場競爭力,最終實現施工企業的穩步發展與壯大。
      第一篇:建筑經濟成本管理強化思路
      一、引言
      自2012年以來我國的經濟呈現出轉折的趨勢,我國發展處于可以大有作為的重要戰略機遇期,新形勢下國內諸多行業面臨著新的發展機遇,同時也面臨著較大的挑戰。
      建筑業是國民經濟的支柱產業,其最終目標是在保證工程質量及合同要求的基礎上,實現經濟效益最大化,而新形勢下,建筑業不但面臨著來自市場大環境方面的挑戰,同時也面臨著來自行業之間的劇烈競爭,
      在新形勢下更應深入理解并準確地把握重要戰略機遇期內涵和條件的變化,客觀地分析經濟發展的新變化和新趨勢,增強自身的機遇意識及憂患意識,緊緊把握住新的機遇,改變當前的粗放型管理現狀,
      不斷提升自身的科技創新能力及管理水平,調整經濟結構和經營結構,加強建筑經濟成本管理,以積極的態度應對新形勢的挑戰,從而在新的經濟形勢下得到穩步發展壯大。
      二、建筑經濟成本管理概述
      作為現代建筑企業管理中的一項重要內容,建筑經濟成本管理的職能涵蓋了建筑施工企業在生產經營過程中的各項成本預算、成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列系統的管理職能。
      建筑經濟成本管理對降低建筑施工企業的施工成本、保證建筑施工的質量、提高建筑企業市場競爭力等方面有著極其重要的意義。
      新形勢下,建筑施工企業不但面臨著來自市場大環境方面的挑戰,同時也面臨著來自行業之間的激烈競爭,施工企業如不重視加強建筑經濟成本管理,其建筑施工成本得不到有效控制,必將會大大降低了自身的競爭力,難以適應新形勢發展的需要,甚至逐步失去市場份額,走向破產。
      建筑經濟成本管理貫穿于建筑施工的整個過程,其內容涵蓋建筑施工的方方面面,管理人員在控制成本的過程中,人員、資源、技術管理也得到相應的優化,最終利于建筑施工質量的提高,能有效保證建筑施工項目順利竣工。
      此外,建筑經濟成本管理在開源節流、提高資金和資源利用效率,實現施工企業的創收增收,提升施工企業利潤方面發揮了極為關鍵的作用,是施工企業得以長足發展的根本途徑。
      新形勢下,建筑企業只有改變當前的粗放型管理現狀,不斷強化大建筑經濟成本的管理力度,用科學的方法有效控制建筑經濟成本,才能節約工程成本投資,有效提升企業經濟效益,最終實現施工工程經濟效益的最大化,提高施工企業的競爭力。
      三、新形勢下施工企業強化建筑經濟成本管理的舉措
      當前我國多數建筑施工企業的建筑經濟成本管理理念較為落后,沒有對其給予足夠的重視,大多采用粗放型的管理方式,缺乏一套行之有效的成本管理考核制度,也缺少就科學的建筑經濟成本管理目標,
      使得成本管理工作得不到有效的控制,其工作效率及流程得不到科學的評價和考量,難以在建筑施工的各個環節中發揮出有效的作用,大大制約了施工企業的發展。
      新形勢下,施工企業應不斷提升對建筑經濟成本管理的認識,不斷提升自身的科技創新能力及管理水平,改進企業經營管理模式,不斷強化建筑經濟成本管理,以提升自身的市場競爭力,實現經濟效益的最大化。
      1.正確認識建筑經濟成本管理。
      多數施工企業對建筑經濟成本管理的認識局限于在施工環節中控制能源的消耗,這一認識極為片面。
      建筑經濟成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程,包括工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的所有環節,因此施工企業要強化建筑經濟成本管理,需要對其有一個正確的認識,關注建筑施工工作的各個因素環節,
      做到建筑經濟成本管理的事前預測、事中控制、事后考核,綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面,實施成本預測,做好實際成本的核算與控制,實現成本決定生產經營。
      2.優化建筑經濟成本管理體系。
      健全的建筑經濟成本管理體系是提高建筑經濟成本管理效果的重要保證。
      施工企業需要做好成本管理機構設置以及人員的配比工作,明確各自的職務職能,充分發揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用,實現施工企業各部門之間有效的分工合作,
      同時督促各部門負責人做好帶頭作用,以提高建筑經濟成本管理的效率,確保有專人研究工程前期的整個供應鏈系統,成本控制及成本預算有專人負責,公司的材料采購工作有專人負責,材料的采購量及價格有專人監督。
      優化建筑經濟成本管理體系,使建筑經濟成本管理的能力不斷加強。
      3.狠抓項目成本核算與監督。
      項目成本核算對實現整個工程項目的經濟效益乃至整個施工企業的發展起著具有至關重要的作用,而項目成本監督則是施工企業對成本開展管理的重要依據,因此強化建筑經濟的成本管理需要狠抓項目成本核算與監督。
      施工企業的成本核算基本制度還不夠完善,核算成本的項目容易出現概念不清的現象,成本核算中的程序問題也表現出很大的隨意性,施工企業應進一步完善工程項目成本核算監督機制,通過完善具體操作步驟,
      使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規范化和標準化,做好科學的監督與管理工作,可對項目管理人員進行統一委派,集中管理,定期實施輪崗制度,從而實現項目成本管理工作的互相監督管理,確保建筑經濟成本管理工作的順利開展。
      4.嚴格控制施工質量。
      建筑經濟成本管理是在確保工程質量的基礎上最大限度控制工程項目的成本,那些一味追求低成本而忽視施工質量的做法無異于飲鴆止渴,不但難以實現施工企業經濟效益的最大化,還會因質量不達標而付出更為慘痛的代價,有損企業的聲譽。
      影響建筑施工質量的主要因素有人、材料、機械、方法和環境這五大方面,需要對這幾個方面加強控制,把好質量關,進行質量抽查和質量檢測,確保項目工程一次合格,杜絕返工現象的發生。
      四、結語
      強化建筑經濟成本管理的舉措還要很多,需要建筑經濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經驗,同時可借鑒國內外先進的方法,以有效的建筑經濟成本管理使施工企業能在更好地應對重要戰略機遇期,提高企業的市場競爭力,最終實現施工企業的穩步發展與壯大。
      第二篇:市場經濟下建筑經濟成本管理研究
      建筑經濟成本管理指的是建筑施工企業在日常的生產經營管理過程中所進行的投資管理的總和。
      建筑企業進行建筑項目經濟成本管理包含多個方面的內容,主要有費用核算、成本控制決策以及成本分析等。
      作為建筑經濟成本管理中重要的管理內容,項目成本主要是指施工過程中所發生的各項支出以及各項耗費等。
      依靠成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制以及成本考核等相關工作,建筑企業管理者能夠切實降低建筑工程成本,并提升建筑經濟的經濟效益。
      當前各個建筑企業之間的競爭越來越激烈,進一步強化建筑經濟成本管理也就有著重要的意義。
      一、當前建筑經濟成本管理中存在的問題
      (一)建筑經濟管理理念相對滯后
      建筑企業在建筑經濟成本管理過程中,往往管理理念相對滯后,會影響到建筑經濟的成本管理效率和效益。
      具體來講主要表現為:管理理念缺少前瞻性,在進行建筑經濟成本管理過程中往往只會等到出現問題之后才會進行必要的處理。
      管理理念缺少全程動態化管理。
      不少建筑施工企業在進行建筑項目經濟成本管理時往往重視的只是建筑施工階段,全程成本控制理念比較薄弱,成本控制過程沒有覆蓋整個建筑工程。
      同時,在管理過程中,往往也僅局限于某個現象的分析,不能夠隨著建筑項目的工程進度情況及時進行動態化管理,極易導致建筑經濟成本管理與工程的動態發展不協調。
      成本管理理念缺少全面性,不少施工企業往往只注意到顯性成本管理問題,對于人員成本、材料成本比較關注,而對于因為設計變更或者返工等問題出現的成本增加卻不夠重視,隱形建筑成本管理往往會被忽略掉。
      重視眼前經濟利益,忽視建筑經濟管理的長遠性,成本戰略規劃不夠長遠。
      同時,建筑經濟成本管理精細化、協調性都有待于提高。
      在施工過程中,不少建筑企業往往只是依靠財務部門來落實具體的經濟任務,各個部門之間的協調配合不到位,成本管理也就難以細化,很難將責任目標定位到每一個施工人員身上,也就會影響到建筑項目的經濟成本效率。
      (二)成本核算缺少實質性的有效管
      控且成本管理目標不科學大多數建筑施工企業受制于傳統的市場經濟體制和管理理念約束,將生產管理的重心落腳于企業的利潤,將利潤高低作為管理的重點,將降低工程總投資成本作為經濟管理的重心。
      不重視建筑企業項目的成本管控,正是由于成本管理中存在的諸多不完善因素制約了建筑項目的經濟成本管理,并最終導致建筑企業在施工過程中產生很多不必要的經濟成本。
      (三)建筑施工企業隊伍建設有待于進一步加強
      建筑企業項目經濟成本管理不到位,在很大程度上是由于職工隊伍建設不到位,這里面包括管理人員與施工人員素質不高的問題。
      管理人員素質不高很容易導致建筑管理不到位,尤其是既懂得成本管理,又懂得建筑管理方面的專業復合型人才比較少,專業人員比較少,兼職人員比較多,這與當前日益復雜的建筑經濟成本管理要求是不符合的。
      除此之外,參與施工的建設人員往往與經濟成本管理不直接聯系,只是將財務人員作為經濟成本管理的負責人,這就很容易導致項目施工的具體工作人員成本意識比較淡薄。
      同時也由于施工人員在專業技術上差距比較大,參差不齊,加之在施工過程中操作不規范、技術不過關等,極易造成材料損耗大、施工質量不合格甚至出現返工,造成極大的浪費和成本增加。
      除此之外,專業培訓的缺失也是建筑項目經濟成本管理的重要漏洞。
      建筑經濟成本培訓是很具有必要性的,但是在管理實踐中,不少建筑企業基于財力、物力等方面的考慮,不愿意在培訓方面進行投入。
      或者是培訓流于形式,有限的培訓成本難以形成實際經濟效益。
      (四)建筑企業項目經濟成本管理體系還需要進一步完善
      在這方面,建筑企業主要是存在著成本管理組織保障不健全以及成本管理獎懲制度不完善的問題。
      不少建筑企業沒有設置專門的建筑經濟成本管理部門,相關職能都是由財務部門兼任,或者是設置的管理部門過多,分工不明確、職責不清晰等,職能交叉、重疊管理比較突出,嚴重制約了建筑經濟成本管理的效率提升。
      除此之外,一些建筑企業對于建筑經濟成本管理缺少獎懲制度,就難以保障工作人員在施工過程中嚴格履行成本管理的自覺性和責任心。
      二、建筑經濟成本管理中控制方法分析
      成本預測是指通過取得的歷史數字資料,采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測。
      通過項目施工成本預測,可為施工企業經營決策和項目部編制成本計劃等提供依據。
      成本預測是投標決策的依據,編制成本計劃的基礎,成本管理的重要環節。
      施工單位在工程施工時往往根據過去的經驗對工程成本進行估計,這種估計實際上是一種預測,其發揮的作用是不能低估的。
      但是,如果想要更加準確而有效地預測施工項目成本,僅靠經驗的估計是很難做到的,必須運用科學的系統的預測方法,才能使預測在工程經營和管理中發揮更大的作用。
      在項目成本預測中常用回歸預測法進行預測,所謂回歸分析法是分析相關因素相互關系的一種數理統計方法,通過建立一個或一組自變量與相關隨機變量的回歸分析模型,來預測相關隨機變量的未來值。
      結合道路施工中人工費與施工產值的相互關系,運用回歸分析法,預測全年道路施工人工費成本。
      通過預測道路的工日數,再乘以人工費單價就可以得到人工費。
      施工預算,又稱承包預算,是公司按照施工定額編制的,有企業定額的公司按照企業定額編制,它將作為項目部的控制限額。
      項目部在施工過程中必須把各種費用的發生控制在該預算內。
      另外,根據實際情況,施工預算在不同的情況下起著不同的作用。
      在解決承包計劃成本快速估算問題時,第二算是承包預算的概念,起替代施工計劃的作用;而在解決“三邊工程”預算收入問題時,第二算的概念是施工預算,起替代中標預算的作用。
      同時,在進行施工經濟成本管理時,常常會涉及到多種分析表格,應遵循由表及里、由粗到細的方法進行對比分析。
      常用分析表格如表1所示。
      關注虧損費用項,重點關注大額成本項目,逐一排查盈虧原因。
      重點關注的大額成本科目包括:分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商品混凝土費用盈虧、周轉料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。
      三、強化建筑經濟成本管理的建議
      (一)進一步提高項目管理人員的責任意識以及整體素質

    • 早教知識
    • 學習資源
    • 優美散文
    • 閱讀
    • 才藝
    • 教育
    • 智力開發
    北京pk赛车是不是真的