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    [建筑經濟管理問題研究論文] 建筑經濟管理就業方向

    時間:2019-08-19 00:50:16 來源:早教700網 本文已影響 早教700網手機站

    建筑施工企業必須要摒棄傳統的資金高于一切的理念,加強成本控制工作與創新,切實完善自身的建筑經濟成本理念,力爭挖掘企業潛在經濟效益,從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。這樣不僅能夠促進我國建筑企業的穩定發展,同時對于促進整個行業的進步也有借鑒意義。
      第1篇:建筑經濟管理問題及應對
      摘要:伴隨著國民經濟發展步伐的不斷加快,人民生活質量水平的快速提高,在我國城市化建設規模得到迅猛發展的同時,建筑行業所面臨的市場競爭也愈發激烈。
      建筑經濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分,它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行,還促進了建筑企業核心競爭力的提高。
      對此,企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位,就必須加強建筑經濟管理工作的開展。
      本文分析了現階段建筑經濟管理工作中存在的問題,并提出了一系列的解決措施,以期加強建筑經濟管理工作,促進建筑企業經濟效益的提升。
      關鍵詞:建筑經濟管理;問題;應對措施
      當前,建筑行業已成為促進我國國民經濟發展的支柱行業,但隨著各大建筑企業發展步伐的不斷增快,建筑行業之間的市場競爭格外突出,建筑經濟的利潤也受到了壓縮。
      在激烈的市場競爭條件下,建筑行業中存在的問題日益顯露,如何在激烈的市場競爭環境中正確的解決建筑行業中存在的問題,抓住發展機遇,實現企業效益的最大化,已成為現階段建筑行業相關工作人員普遍關注的重要話題。
      1建筑經濟管理中存在的問題
      1.1理論普及力度有待增強
      目前,在建筑行業的發展過程中,建筑經濟管理知識并沒有在行業發展中得到廣泛的普及,這不僅是開展建筑經濟管理工作的一大限制,而且還影響著建筑企業的穩步發展,也就致使著一部分建筑企業的管理者并沒有意識到建筑經濟管理的重要性,甚至認為建筑經濟管理工作的開展是可有可無的。
      但事實上,一個建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席有利地位,熟練的運用建筑經濟管理理論,開展建筑經濟管理工作是十分重要的。
      因為建筑經濟管理是一項系統性、全面性工作理論,它不但是推動建筑行業健康持續發展的重要砝碼,也是建筑行業與時俱進的突出表現。
      因此,在建筑行業的發展歷程中,加強建筑經濟管理的理論普及工作至關重要。
      1.2項目工程管理人員的素質偏低
      建筑經濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質有著較高的要求,其不僅需要管理人員具備一定的相關實際操作經驗,還需要在積累好相關的建筑專業技術知識的同時,對建筑經濟管理領域、建筑經濟法律領域和涉及到其他相關領域中的知識進行深入了解和掌握。
      簡單來說,建筑經濟管理工作的開展需要相關復合型人才的支持。
      現階段,在建筑行業這個復雜的大家庭中,建筑經濟管理人員的組成種類較為復雜,不僅有普通的專職專科、建筑設計學院中的人才,還有從事建筑經濟管理工作已退休的人員,以及大學實習生。
      由此可知,大部分的成員并沒有足夠的有關建筑經濟管理工作方面的實際操作經驗,甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經濟管理知識以及法律知識,而這些知識內容的缺失讓大多數的工作人員很難承擔起建筑行業相關工程的管理工作,很難帶動建筑經濟管理隊伍的發展與進步。
      1.3其他相關輔助管理不完善
      在我國,盡管建筑經濟管理這一理念才剛剛起步,但發展勢頭十分迅猛,它在技術更新周期不斷增快的同時,還涉及到越來越多的學科和管理部門。
      對此,隨著建筑行業發展步伐的不斷加快,建筑經濟管理的其他相關輔助管理已無法滿足建筑行業發展的需求,迫切需要健全與完善。
      同時,在建筑經濟管理迅猛發展的過程中,其也暴露出一系列管理上的漏洞,也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭,甚至導致著建筑施工項目質量與性能不達標現象的出現。
      但總的來說,做好建筑經濟管理相關輔助管理的完善工作,能夠更好的促進建筑行業的良性發展,令其更好的適應于建筑經濟管理的發展步伐。
      1.4管理理念需要進一步更新
      隨著建筑行業的不斷發展,大部分的建筑企業雖然注重建筑經濟管理工作的開展,但并沒意識到建筑經濟管理理念需要及時更新。
      具體來說,主要體現在以下兩個方面:一方面,建筑經濟管理工作人員缺乏動態的管理意識。
      現階段,存在一部分建筑企業的管理人員目光較為短淺,他們只注重對現階段出現的現象進行管理和分析,并沒有隨著建筑施工的開展而對建筑經濟進行動態管理,這一管理理念的存在就致使著建筑經濟管理成本與建筑工程的實際發展情況出現了不相符的情況。
      另一方面,在建筑企業的發展過程中,存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。
      在開展建筑經濟管理工作時,一些建筑企業只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理,并不注重由于工程返工和設計變化而引起的隱形成本的管理。
      他們只注重當前建筑過程中存在的問題,而忽視了從長遠的角度看待建筑經濟管理的范疇。
      2建筑經濟管理問題的應對措施
      2.1在建筑行業中增強宣傳力度
      為了提高建筑企業領導者對建筑經濟管理重要性的認識,我們應當增強建筑經濟管理在建筑行業領域中的宣傳力度,通過宣傳工作的開展,促進建筑經濟管理工作人員思想意識的提高。
      為此,我們首先可以采取教育培訓的方式,通過對企業領導者以及企業員工進行建筑經濟管理知識的培訓與教育,來增強領導者和企業員工對建筑經濟管理工作的認識,讓領導者意識到建筑經濟管理工作的重要性,推動建筑經濟管理工作開展力度的增強。
      其次,我們可以通過微信、微博、公司網站等一系列新媒體的使用,來做好建筑經濟管理的宣傳工作,讓企業工作人員在瀏覽網站的同時,可以查看到關于建筑經濟管理的宣傳,讓工作人員從主觀上重視建筑經濟管理工作的開展,并在實際工作中,將建筑經濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。
      2.2加快工作人員的綜合素質建設
      做好建筑行業領域中工作人員的綜合素質建設,不僅能夠對建筑經濟管理的相關理念做到充分運用,還能促進建筑行業的穩步發展。
      為此,建筑企業要想有效提高建筑經濟管理水平,就需要注重建筑經濟管理人才的引進工作。
      在招聘建筑經濟管理方面的工作人員時,需加強對應聘者的考核力度,并在招聘初期,對招聘進來的新員工進行實時的培訓,以此來提高他們的工作能力。
      同時,企業應當注重現有管理者與新來管理者之間的溝通和交流,通過讓新來管理者學習現有管理者的工作經驗之外,加強他們管理能力的培訓,從而促進管理者專業管理水平的提高。
      除此之外,工作人員應當樹立終身學習的價值觀念,在休息之余主動加強相關專業知識的學習,及時地彌補自身的不足之處,從而促進自身綜合素質的提高。
      2.3健全與完善管理制度
      建立健全完善的建筑經濟管理制度是開展建筑經濟管理的其他相關輔助管理工作的重要基礎。
      我們應當加強對建筑經濟管理組織的保障工作,通過建立專門建筑經濟管理部門,明確建筑企業各個管理者的管理職責,做好權責分工、獎罰分明,以此來促進建筑經濟管理體制的建設。
      同時,我們應當完善成本核算的監督體系,在明確監督主體的基礎上,通過先進監督方法的使用,來提高監督工作的實效性與全面性,從而保證建筑經濟管理工作開展的有效性。
      2.4促進管理理念的更新
      加強建筑經濟管理工作的開展,首先應當樹立動態的管理理念。
      通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查,在整個建筑施工項目中始終貫徹好經濟成本預算,讓建筑經濟管理落實到工程建設的方方面面,落實到建筑工程的動態發展中,以便于工程建設中所存問題得到及時發現與解決。
      其次,我們應當樹立全局意識,通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預算,來推動建筑企業可持續發展。
      除此之外,做好統籌管理也是十分重要的,其不僅能夠加強建筑企業各個部門之間的配合,還能夠將建筑施工的成本降到最低,從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。
      3結束語
      總而言之,在競爭激烈的建筑行業領域中,開展建筑經濟管理工作是至關重要的,其不僅是優化建筑行業管理模式的重要表現,也是推動建筑企業發展的強大動力。
      但現階段,在建筑經濟管理的實施過程中,仍存在著諸多問題急需解決和處理。
      為此,我們應當樹立正確的思想觀念,增強建筑經濟管理在建筑行業中的宣傳力度,加快建筑行業領域中工作人員的綜合素質建設,在健全與完善建筑經濟管理制度的同時,促進建筑經濟管理理念的更新。
      通過這樣,能夠有效提高建筑企業的市場競爭力,能夠推動建筑行業獲得健康穩步發展,能夠促進社會主義市場經濟體制得到完善。
      參考文獻:
      [1]鮑家美.芻議我國建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[j].經濟與社會發展研究.2014(07).
      [2]楊小寧.建筑企業經濟成本管理中的突出問題[j].合作經濟與科技.2015(8).
      第2篇:建筑經濟管理問題及對策
      摘要:隨著我國社會經濟的快速發展,我國建筑業取得了世界矚目的成績。
      同時,隨著我國人民生活水平的不斷提高,人們對建筑質量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變。
      因此,要保證施工企業的經濟效益,必須擴大建筑企業的經濟管理。
      本文對當前施工企業經濟管理中存在的問題進行了思考和分析,并提出了一些參考意見和措施。
      關鍵詞:建筑經濟管理;問題;對策
      一、當前建筑施工企業經濟管理中存在的問題
      1、經濟管理理念落后
      我國大多數的建筑企業在經濟管理上不全面,缺乏系統和深人的研究,目前只停留在一個比較粗糙的控制和管理上。
      加上一直以來以資金密集型為導向的觀念影響,資金投人的科學性和供應科學性也為人們所忽視,也忽視了對建筑企業的經濟成本管理和戰略的考慮。
      因此,很難在具體的施工中體現出來。
      2、其他相關輔助管理不完善
      建筑經濟管理者一理念在我國起步比較晚,但是發展卻很快,技術的快速發展和更新周期也越來越快,涉及到多個學科和多個管理,隨著建筑業的發展,相應的剪輯管理的輔助管理已經遠遠落后。
      此外,建筑經濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。
      經濟管理得其他輔助管理的盲目性、不合理,同時建筑隊伍的無序競爭,建筑經濟管理的輔助不完善而導致的施工質量粗劣和性能不達標,因此,建筑經濟管理的相關輔助管理的合理完善性也是制約建筑經濟管理發展的重要因素。
      3、預結算管理精度低
      企業的快速發展使其規模不斷擴大,建筑企業管理體系也在不斷完善和進步的過程中。
      如果施工企業預算管理系統與它自身的生產經營狀況相適應,那么企業的將迅速發展壯大,否則很難取得進步。
      在激烈的市場競爭中,企業往往盲目追求經濟運行,而忽視了預結算工作的重要性,進而導致了無法彌補的損失。
      正因為如此,必須通過先進的管理模式和科學技術,有效地提高企業預節點的計算精度,促進我國建筑企業保持正確的發展方向。
      4、建筑經濟管理隊伍建設有待加強
      由于建筑行業在短短幾年的快速發展起來,所以在建筑行業中存在人才稀缺的情況。
      一方面,建筑管理人員素質不高,大部分的經濟管理人員都是兼職,缺乏對施工項目的成本管理,缺乏對施工項目成本管理的重視。
      企業對管理人員培訓不夠,沒有實時的對管理者進行培訓,使管理水平得不到提高。
      另一方面,管理者缺乏自我學習的意識,沒有跟上時代發展的潮流,及時跟進自己的專業知識,造成管理水平的滯后。
      二、建筑經濟管理問題的解決措施
      1、創新施工企業經濟管理理念
      每一個企業管理工作的重點都是經濟管理,因此,各級建設企業內部領導要牢固樹立企業管理的基本理念,并將具體精神貫穿于企業日常經營中,逐步提高企業的管理水平。
      從總體上來說,企業管理創新從以下幾個方面展開。
      一是更新市場觀念。
      殊不知,市場對企業的生存和發展有著非常重要的作用,因此必須重視市場的工作,并根據市場的具體需要,在具體的運作中具體運營,以滿足市場的需求。
      企業只有時刻重視這一點,才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩腳跟。
      二是構造效益觀念。
      為了使每一個企業要達到最終的目標并獲得獲得更多的經濟利益,必須對內要控制成本,對外要精準管控,這一切都要以保證工程的質量為前提。
      對外還應該多做市場、多聯系工程,以促進企業的健康發展。
      2、強化資金運轉責任考核制度
      在施工企業經濟管理中,責任考核制度發揮著越來越重要的作用,更是貫穿于整個建設工程的始終。
      但在企業管理工作的新形勢下,不僅僅僅考慮眼前的幾點,在資金運轉問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。

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