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    建筑經濟成本管理研究論文范文模板_成本管理措施有哪幾種

    時間:2019-08-19 00:49:28 來源:早教700網 本文已影響 早教700網手機站

    建筑經濟中成本管理,直接關系到企業的經營發展的好壞,因此在當前我國社會主義市場經濟體制下,為了促進我國建筑行業的可持續健康發展,必須做好建筑企業成本管理工作,企業領導者做好統籌協調工作,一切從實際出發,根據企業發展需求對成本管理工作做好調整和完善,從而推動建筑經濟的又好又快發展。
      第1篇:建筑經濟成本管理的重要性
      在當前建筑經濟發展的過程中,必須切實做好對工程建設中成本的管理工作。
      但在實際的施工建設中,針對建筑工程的成本管理還存在很多漏洞和不足,這其中的原因與人力、物力以及資金等多方面都有著較為密切的聯系,為了更好的促進建筑企業經濟效益和競爭力的提升和優化,本文也主要針對建筑經濟中成本管理存在的問題來深入剖析成本管理的重要性。
      一、建筑經濟中成本管理的現狀及問題
      (一)成本管理缺乏與時俱進的優化和更新
      當下,我國的建筑經濟成本管理過程中,其采用的管理方式策略都比較保守和傳統,在具體的施工中,不能有效對建筑資源成本進行統籌和調控,因此長期以來建筑施工中缺乏統一而明確的產業供應連鎖,導致資源的分配得不到最大可能的充分利用,甚至在很多情況下,會在施工完成后出現資源無限制的浪費的問題。
      建筑企業在施工過程中出現的資源浪費問題,并沒有結合施工管理的要求對建筑企業的長遠發展做出合理而科學的管理方案。
      (二)建筑企業內部之間缺乏連貫的溝通
      建筑企業內各部門之間在施工設計和施工方案方面缺乏全面的協調溝通,沒有形成部門與部門之間、人員與人員之間的良性交流,部門之間缺乏合作統籌的作用,
      導致很多制度不能夠在企業內部得到有效的制定和實施,同時管理者所下達的決策和工作安排都不能有效做到職責分配,缺乏規范統一性,長期下來則對企業發展帶來嚴重的影響,導致企業成本管理水平的降低。
      二、如何做好建筑經濟中成本管理工作
      (一)嚴格按照規定和要求做好建筑材料和資源的分配管理
      在建筑企業進行工程建設過程中,對建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分,它直接關系到企業發展經營的情況,同時這部分成本投入也占據了整個工程建設投入的三分之二。
      因此,做好建筑材料和資源的分配管理工作,是建筑企業進行施工建設最重要的工作內容。
      在施工開始之前,施工單位要做好對施工預算的編制,并嚴格按照要求做好審核確認,確保施工企業在進行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設的需求,同時也做好節能節約的工作,并將施工預算請示材料部分進行審批,確認之后,才能對材料和建設資源進行規范采購。
      (二)做好施工建設的質量監管力度
      隨著建筑行業的蓬勃快速發展,很多建筑單位盲目追求企業經濟效益最大化,將建設施工成本作為重點關注而忽視了對整個工程建設質量的把控,如果因為建筑企業的施工未達到建設要求,從而對社會造成一定的損失和影響,作為企業也必須承擔一定的社會責任,并從根本上影響了企業的健康可持續發展。
      因此作為施工單位,一定要做好對施工質量的把握,避免出現偷工減料或者以次充好的現象,要協調好施工質量和經濟效益的平衡性,在保證工程質量的前提下,如果可以合理降低施工成本,則可以實施,從而提高整個工程的成本控制水平,為企業帶來雙贏。
      三、建筑經濟中成本管理的重要意義
      (一)施工的成本管理是企業產品價格的最關鍵影響因素
      建筑企業在對建筑產品的價格進行定位和確立時,其前提工作是對施工單位的建筑成本進行計算估測,并在此基礎上,結合市場發展所存在的問題進行綜合考慮,從而確立建筑企業產品的價格。
      (二)施工的成本管理直接關系到企業領導者的經營決策
      一個企業的健康可持續健康發展,與企業的成本管理有著最為密切的聯系。
      因為企業的決策領導者,在對企業發展和未來的發展規劃都需要根據企業的成本管理情況進行核算和預測,企業的投資回報率和投入成本也是密切相關,所以,施工企業的成本管理直接關系到企業領導者的經營決策和企業未來的發展規劃和目標。
      (三)建筑經濟成本管理是施工過程得以完成的基本條件
      建筑經濟成本管理的具體情況將直接關系到企業的整體利潤,并對企業的發展方向有著較為密切的關聯性。
      施工單位的領導決策者,一定要具備統籌協調能力,根據企業施工的具體情況,掌握調控住大局,一方面確保企業建筑經濟制度的形成,
      同時也要針對企業成本管理工作做到調整和完善,尤其是在當前社會主義市場經濟發展的大環境下,在確保建筑工程順利進行的同時,
      必須全面對當地的自然環境以及生態環境進行綜合考慮,尤其是我國在建設生態可持續發展的環境下,建筑企業必須協調好企業與環境之間的關系,發展經營要從環保、綠色的立場出發,在保障建筑企業成本管理工作的有序進行時,要結合企業和當地環境的融合,做好生態環境的保護,促進建筑企業的健康快速發展。
      (四)成本管理直接關系到建筑施工的質量
      在實際的建筑施工過程中,在成本管理的部分會通過在施工建設前對工程項目所進行的評估預算進行成本支出的核算審核,但如果建筑企業過分重視企業的經濟效益,
      而忽略了建筑施工質量的重視,那么在成本管理方面則會有相應的不同,包括建筑施工材料質量是否符合施工標準以及勞動生產率的高低都是在成本管理的作用下,通過建筑施工的質量所反映。
      尤其是在隨著目前我國建筑事業的不斷蓬勃發展,城市建設中建筑日益增多,建筑質量的好壞需要施工單位成本管理的良好規劃,才能有效保證城市建筑的高質量水準。
      因此,建筑施工成本管理的優化,則能更好的促進建筑施工質量的提升,并從根本上提升建筑企業的經濟效益。
      四、結束語
      綜上所述,建筑經濟中成本管理,直接關系到企業的經營發展的好壞,因此在當前我國社會主義市場經濟體制下,為了促進我國建筑行業的可持續健康發展,必須做好建筑企業成本管理工作,企業領導者做好統籌協調工作,一切從實際出發,根據企業發展需求對成本管理工作做好調整和完善,從而推動建筑經濟的又好又快發展。
      第2篇:建筑經濟成本管理的問題及對策
      建筑企業為了降低施工成本,需要對施工過程中產生的費用進行有效的控制,該成本控制過程就是建筑經濟成本管理的過程。
      建筑經濟成本管理的目標在于通過最小的成本投入換取最大的經濟效益。
      而建筑企業的施工涉及的因素較為復雜,包括人員、設備、材料等,同時也受到施工環境和工期等因素的影響,建筑經濟成本管理工作的成效,直接影響建筑企業的經濟效益,因此,建筑企業必須要重視建筑經濟成本的管理。
      一、建筑經濟成本管理的重要性
      建筑經濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理工作,通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現。
      通過經濟成本管理工作的開展,可以及時發現建筑企業施工過程中存在的問題,并且以成本管理的原則為依據進行整改,從而保證工程項目的順利實施。
      與此同時,通過有效的經濟成本管理與控制工作,能夠減少對能源和資源的浪費,對能源和資源成本進行合理的控制,在實現經濟效益最大化的同時,創造更大的社會效益和環境效益。
      如今,建筑市場的發展速度飛快,對企業管理水平的要求也不但提升,越來越多的建筑企業已經逐漸意識到經濟成本管理的重要性,并且積極實行工程量清單計價模式,促進了市場經濟體制下成本管理的適應性,保證企業的效益最大化。
      二、建筑經濟成本管理中存在的問題
      1.對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識。
      我國建筑市場長期受到計劃經濟體制的影響,仍然有很多企業將盈利作為唯一的目標,同時由于監理企業沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性,不僅造成監理企業的損失,對建筑工程項目的工期也會產生影響,造成一定的經濟損失。
      另外,由于對建筑經濟成本管理缺乏足夠的認識,沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作,所以在工程項目的實施過程中,受到外界因素的影響較大,很容易對工程的工期和質量產生不利影響,造成成本損失。
      2.缺乏科學的經濟成本管理體系。
      由于在思想觀念上缺乏對經濟成本管理的客觀認識,因此在制度和體系的建設方面并不完善。
      在全球經濟一體化趨勢不斷增強的情況下,越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場,對于建筑企業的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。
      如果不能著眼于長遠的利益,進行成本管理體系的建設與完善,必然會造成企業成本管理的缺失,使得企業的經濟效益和社會效益都受到極大影響。
      3.缺乏科學的管理目標和考核機制。
      有的企業在開展成本管理的過程中,由于缺乏實踐經驗,因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。
      同時,建筑經濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系,如果不能從實際出發設置合理的目標,對企業會造成較大的經濟損失。
      另外,有很多企業都缺乏科學的成本管理考核機制,在管理權力和崗位職責權限方面不夠明確,無法對成本管理的效率進行科學化的評價,因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據,對于成本管理工作的順利開展也產生了一定的影響。
      三、加強建筑成本管理的對策
      1.做好成本核算以及監督管理工作。
      成本核算是開展經濟成本管理工作的重要基礎,如果缺乏科學的成本核算,則無法保證經濟成本管理工作的順利開展,因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責和目標進行明確,并且充分調動管理人員的積極性,使不同崗位上的人員各司其職,保證經濟成本管理工作的順利開展。
      與此同時,監理企業對建筑工程項目開展的進度和質量進行嚴格的監督的同時,要加強對成本核算的監督與管理,對現有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進,促進經濟成本管理效率的提升。
      2.科學的選擇施工隊伍。
      經濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作,而施工隊伍的素質水平對于工程項目經濟成本管理的效率有著直接的影響,因此必須要重視施工隊伍的選擇。
      一方面要優化施工隊伍的選擇目標,引進先進的招標管理體制,根據綜合考核的結果和招標合同的要求,科學的選擇施工隊伍。
      另一方面,要在招標的過程中對施工隊伍的資質進行嚴格考核,嚴把質量關,定期對施工質量進行檢查,并且匯報經濟成本管理的結果,為工程項目的順利開展提供必要的依據。
      3.加強管理人員素質培養。
      建筑企業要注重加強經濟成本管理人員的素質培養,不僅要培養他們具有較高的專業水平,同時也要通過激勵機制的建設與完善,激發人員工作的積極性,促進他們積極主動的提高自身的工作效率。
      同時,要著重加強對管理人員的思想道德培養,使管理人員具備較強的責任心,客觀、嚴肅的處理經濟成本管理的事項,保證成本管理的效率。
      綜上所述,建筑經濟成本管理在建筑企業管理中發揮著重要的作用,加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業的綜合競爭力。
      針對目前建筑經濟成本管理中存在的問題,要給予客觀的認識,并且通過做好成本核算以及監督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養等措施,提升經濟成本管理的效率,促進建筑企業持續健康的發展。

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